崛起中的忻州消防
——忻州支队“新班子、新景象”系列报道之二部队建设篇
向管理要战斗力，向管理要成绩，是忻州市消防支队新一届党委领导上任后提出的思路之一。
支队新一届党委领导班子调整后，在对基层大队、中队进行调研的同时，提出了抓基层先从抓机关做起，严兵先严官，在支队上下真正形成一级带着一级干，强力推进部队正规化建设的氛围。
俗话说，没有规矩不成方圆。为进一步规范支队机关的管理，支队一方面从规范规章制度做起，进一步制定和完善了支队机关值班制度、干部考勤制度、干部请销假制度等规章制度；一方面认真落实周永康同志 “人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”的指示精神，本着少花钱、多办事的原则，以雷厉风行的工作作风，利用短短十天时间，对支队党委会议室、四楼会议室进行了集中改造，改变了过去支队会议室无法举行全体官兵参加会议和电视电话会议室布局不合理而小的现状，并对支队办公楼进行了全面粉刷，以物业管理的形式，对机关卫生进行社会化管理，使支队面貌焕然一新。
在抓部队管理方面，支队新班子调整后，由支队政治处组织，在支队全体官兵中集中开展了为期一个星期的纪律作风整顿，重点整顿干部长期以来养成的松、懒、散的习惯，通过开展对照条令自查和写心得体会的方式，将官兵的思想集中统一到了支队党委的决策上来，统一到部队规范化建设上来。
与此同时，支队从规范支队机关办公秩序做起，组织机关官兵严格按照条令出早操，每天上午8时准时在支队院内做广播操，每星期五下午进行经常性政治思想教育，要求值班干部必须在值班室值 班，并由支队司令部进行不定时督促检查……
这些细小的规章制度，落实起来却有一定的难度，为确保制度的落实，支队规定凡一次无故不参加政治学习的，取消其评先资格，连续三次无故不参加学习的，向支队党委做检查。对发现值班不在岗的干部，取消其值班资格。
对支队机关管理如此，对基层管理亦是如此，针对支队点多线长不易管理的实际，由支队政治处通过电话点名的方式，不定时对基层官兵在岗在位情况进行电话点名，由司令部组织对基层中队的一日生活制度规范化建设、执勤备战秩序进行不定时突击检查，从细微处发现管理中存在的漏洞，及时帮助官兵制定措施进行整改。
为进一步激发基层官兵工作的积极性，引深部队规范化建设和执勤岗位练兵活动，支队党委在认真落实基层中队干部岗位补贴制度的同时，引入考核激励竞争机制，由司令部组织每两个月对基层执勤岗位练兵开展情况进行一次全面的考核，在奖励在考核中取得名次官兵的同时，设立了鼓励奖，对进步幅度大的官兵进行奖励。从而进一步调动了官兵工作的积极性。
在支队新一届党委班子调整后不到一个月时间，支队官兵深有体会地感觉到支队变了，变的比以前要求的严了，变的比以前的工作节奏快了，甚至有些变的一时无法适应，但是从管理严格的背后，支队官兵看到了支队发展的希望，同时也相信，在支队新一届党委领导班子的带领下，支队的明天会更好！
